Des membres de la Première Nation We Wai&nbsp;Kai se sont réunis lundi à l’occasion d’une cérémonie d’inauguration des travaux en l’honneur de la terre qui accueillera un nouveau magasin Starbucks. Ce magasin sera entièrement exploité par la Nation We Wai&nbsp;Kai, fruit du tout premier partenariat du genre conclu par Starbucks au Canada.&nbsp;

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Animée par le chef, les membres du conseil et l’équipe de gestion du développement économique de la Nation We Wai&nbsp;Kai, une cérémonie traditionnelle de bénédiction et <a>d’inauguration</a> des travaux a eu lieu pour commémorer le début de cette importante collaboration et la construction de ce nouveau magasin.&nbsp;&nbsp;&nbsp; La cérémonie a permis aux membres d’exprimer les traditions de leur nation, notamment une bénédiction avec du duvet d’aigle, une danse des dames, des paroles de sagesse du chef Chickite et des chefs héréditaires ainsi qu’une cérémonie <a>d’inauguration</a> des travaux avec des représentants de la Nation We Wai Kai et de Starbucks Canada pour souligner le début de la construction.

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«&nbsp;La Nation We Wai&nbsp;Kai est fière d’être un chef de file dans la prestation de services économiques, culturels et sociaux à ses membres, ses résidents et ses entreprises, a déclaré Ronnie&nbsp;Chickite, conseiller en chef de la Nation We Wai&nbsp;Kai. Le développement économique est un pilier fondamental de notre plan stratégique et un élément important dans notre parcours menant à la signature d’un traité. C’est grâce à des partenariats comme celui-ci, avec Starbucks Canada, que nous pourrons atteindre notre objectif d’autonomie.&nbsp;»&nbsp;

Ce magasin Starbucks agréé, exploité à part entière par la Nation We Wai&nbsp;Kai, offrira à sa clientèle la même expérience Starbucks que les autres magasins partout au Canada. La Nation We Wai&nbsp;Kai privilégiera l’embauche locale, et la conception du magasin témoignera des origines et de la fierté de la Nation We Wai&nbsp;Kai grâce aux matériaux utilisés et aux œuvres d’art local exposées. Les membres de la communauté pourront ainsi tisser des liens autour d’un café. Le magasin devrait ouvrir ses portes à l’automne de cette année.

«&nbsp;C’est un honneur et un privilège pour Starbucks d’être accueillie au sein de la Nation We Wai&nbsp;Kai et d’aider la communauté à offrir un lieu où l’on peut tisser des liens autour d’un café. Nous serons à l’écoute des membres de la Nation We Wai&nbsp;Kai afin d’apprendre d’eux et de les aider à répondre aux besoins et aux priorités uniques de leur communauté, a déclaré Shannon&nbsp;Leisz, vice-présidente, Développement de magasins, Starbucks Canada.&nbsp; À présent, notre vision commune est devenue une réalité partagée. Cet incroyable moment ouvre un monde de possibilités pour Starbucks et les Premières Nations au Canada, dans le cadre d’une étroite collaboration continue.&nbsp;»

La Nation We Wai&nbsp;Kai est membre des peuples autochtones Kwakwaka'wakw qui vivent sur l’île Quadra, à l’embouchure de la rivière Campbell, près de la côte est de l’île de Vancouver. S’étendant sur près de 1&nbsp;700&nbsp;acres de forêts et de côtes, ses communautés sont depuis longtemps connues pour leur art local, leur hospitalité et l’incroyable beauté naturelle des lieux. Pour cette nation comptant 1&nbsp;200&nbsp;membres, le nouveau magasin Starbucks ne représente qu’une partie de l’effort plus vaste qu’elle déploie et qui vise son développement économique autosuffisant. Guidée par des valeurs communautaires qui comprennent le respect, la responsabilisation et l’intendance environnementale, elle a mis l’accent sur l’entrepreneuriat et les emplois valorisants. À cette fin, la Nation We Wai&nbsp;Kai investit dans les entreprises locales et la création de talents tout en favorisant les relations avec d’autres organismes qui partagent ces valeurs.

Dans le cadre du processus continu de réconciliation de Starbucks et des efforts que l’entreprise déploie sans relâche pour promouvoir l’équité, la diversité et l’inclusion, ce moment marque une étape importante dans son engagement à établir des relations respectueuses et significatives avec les communautés des Premières Nations.

Starbucks Canada et la Nation We Wai Kai inaugurent les travaux de construction d’un nouveau magasin Starbucks - Starbucks Canada French

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Starbucks Canada et la Nation We Wai Kai inaugurent les travaux de construction d’un nouveau magasin Starbucks

Des membres de la Première Nation We Wai&nbsp;Kai se sont réunis lundi à l’occasion d’une cérémonie d’inauguration des travaux en l’honneur de la terre qui accueillera un nouveau magasin Starbucks. Ce magasin sera entièrement exploité par la Nation We Wai&nbsp;Kai, fruit du tout premier partenariat du genre conclu par Starbucks au Canada.&nbsp; Animée par le […]

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Nous avons la responsabilité (et l’occasion) d’établir de nouvelles normes dans nos milieux de travail et nos communautés afin de créer un milieu inclusif pour tous. Nous croyons que ce travail doit être transparent, intentionnel et, surtout, continu.

En&nbsp;2020, nous avons élaboré notre <a href="https://stories.starbucks.ca/fr/stories/2021/lengagement-de-starbucks-envers-lantiracisme/">plan canadien de lutte contre le racisme</a>, qui comprend des mesures concrètes pour lutter contre les préjugés et le racisme. Plus récemment, nous avons collaboré avec le Diversity&nbsp;Institute de la Ted Rogers School of Management pour effectuer notre première évaluation de la diversité et de l’inclusion, qui vérifie chaque aspect de nos activités. L’évaluation ainsi qu’un sondage à remplir par tous les partenaires (employés) du Canada nous permettront de faire progresser notre stratégie canadienne en matière de diversité et d’inclusion, ce qui contribuera à intégrer les engagements que nous prendrons dans le cadre d’une feuille de route pluriannuelle.

Cette évaluation représente l’analyse la plus complète réalisée à ce jour par Starbucks&nbsp;Canada. Elle constitue un examen objectif de nos progrès et de nos difficultés, et offre des recommandations sur la façon dont nous pouvons mieux promouvoir l’équité, la diversité et l’inclusion au nom de nos partenaires, de nos clients et des communautés.&nbsp; Nous avons l’intention d’inviter de nouveau le Diversity&nbsp;Institute dans un an pour qu’il évalue nos progrès.

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<a href="https://stories.starbucks.ca/fr/stories/2022/lhistoire-de-lequite-de-linclusion-et-de-la-diversite-chez-starbucks-canada" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Découvrez l'histoire de Starbucks Canada en matière l'équité, l'inclusion et la diversité</a>

nous avons collaboré avec le Diversity Institute de la Ted Rogers School of Management pour effectuer notre première évaluation de la diversité et de l’inclusion, qui vérifie chaque aspect de nos activités.

 Promouvoir l’équité, la diversité et l’inclusion chez Starbucks - Starbucks Canada French

 Promouvoir l’équité, la diversité et l’inclusion chez Starbucks

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Depuis ses débuts, Starbucks s’est engagée à créer un troisième lieu accueillant pour ses partenaires, ses clients et les communautés. Nous avons toujours cherché à créer une culture d’inclusion et d’appartenance&nbsp;: pour y parvenir, nous avons notamment décidé d’offrir une assurance maladie aux employés à temps partiel et nous nous sommes engagés à recruter notre personnel en favorisant la diversité et l’égalité des chances. Voici quelques-unes de nos étapes importantes&nbsp;:

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Depuis ses débuts, Starbucks s’est engagée à créer un troisième lieu accueillant pour ses partenaires, ses clients et les communautés.

L'histoire de l’équité, de l’inclusion et de la diversité chez Starbucks Canada - Starbucks Canada French

L&#8217;histoire de l’équité, de l’inclusion et de la diversité chez Starbucks Canada

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L’histoire de l’équité, de l’inclusion et de la diversité chez Starbucks Canada

La Journée nationale des peuples autochtones (21 juin) est l’occasion pour nous tous de rendre hommage à la richesse et à la diversité des cultures, des voix, des expériences et des histoires des Premières nations, des Inuits et des Métis.&nbsp;Chez Starbucks Canada, nous croyons que prendre le temps d’en apprendre davantage sur les peuples, les lieux et les expériences autochtones est un pas en avant sur le chemin de la réconciliation.

En ce <a href="https://stories.starbucks.ca/fr/stories/2022/8498/">Mois national de l’histoire autochtone</a>, nous avons été inspirés par la passion et l’engagement continu de nos partenaires (employés) d’un bout à l’autre du pays, qui établissent des liens avec les membres de leur communauté autochtone et leurs alliés afin de créer une communauté d’appartenance. Aujourd’hui, alors que nous célébrons la Journée nationale des peuples autochtones, nous rendons également hommage aux nombreux partenaires qui travaillent fièrement à la création d’un avenir plus inclusif, représentatif de diverses identités et expériences.

Un regard approfondi sur la manière dont une partenaire défend les intérêts des communautés autochtones

Partenaire depuis sept ans, Sara (elle), directrice de district basée à Halifax, défend les intérêts des communautés autochtones depuis aussi longtemps qu’elle s’en souvienne. Il n’a donc pas été surprenant qu’elle se joigne au Réseau des partenaires autochtones lorsque celui-ci a été fondé en 2020 pour favoriser des espaces sûrs et de soutien pour les partenaires autochtones et leurs alliés. Avec plus de 500 membres, des partenaires comme Sara se réunissent régulièrement pour nouer des liens, créer des alliances et continuer à défendre les occasions pour et au sein des communautés autochtones partout au pays.

Dans le cadre du Réseau des partenaires autochtones, Sara a pu renforcer les liens avec la communauté locale tout en répondant aux besoins essentiels identifiés par les organisations communautaires autochtones locales. Sara mobilise également sa communauté de la côte Est pour organiser des collectes de sacs à dos pour les jeunes autochtones, des collectes de nourriture et bien d’autres choses encore.

Renforcer les communautés en partenariat avec la Fondation Starbucks

Une organisation locale avec laquelle Sara travaille est le <a href="https://mymnfc.com/">Mi’Kmaw Native Friendship Centre</a>, organisme à but non lucratif qui travaille à améliorer la vie des peuples autochtones vivant en milieu urbain. Par le biais de programmes sociaux et culturels, le Mi’KMaw Friendship Centre soutient la communauté autochtone locale par de multiples initiatives, notamment en répondant aux besoins en matière de nourriture et de logement.

Sara a expliqué que les apprentissages vont dans les deux sens, partageant la façon dont son équipe de partenaires a été en mesure d’obtenir une éducation supplémentaire comme l’éducation sur les traités, qui soutient la croissance des partenaires et fait avancer la marche vers la réconciliation. L’organisation s’attache également à soutenir le développement personnel et professionnel des jeunes autochtones – un aspect dans lequel Sara s’est personnellement investie – par le biais de programmes et de ressources tels que des simulations d’entretiens, des ateliers de perfectionnement des compétences, de rédaction de CV et de préparation aux entretiens, des conversations de mentorat, etc. C’est l’une des nombreuses raisons pour lesquelles elle a proposé le centre pour recevoir une subvention de quartier Starbucks.

Les subventions de quartier sont des investissements qui permettent de créer un impact local durable et d’inspirer un bénévolat accru des partenaires auprès des organisations à but non lucratif qui travaillent dans nos communautés. Dans le cadre de ce programme unique, la Fondation Starbucks invite les partenaires de Starbucks – comme Sara – à désigner une organisation locale dans laquelle ils participent activement au sein de leur communauté. 

«&nbsp;Grâce à cette subvention de quartier et à l’engagement de longue date du Réseau des partenaires autochtones en faveur de l’amélioration de la vie des autochtones, nous pouvons délibérément et intentionnellement fournir des ressources, des plateformes et un soutien partout et à tout moment&nbsp;», partage Sara.&nbsp;

En fournissant le soutien et les ressources nécessaires aux organisations axées sur le développement communautaire, le programme de subvention de quartier de la Fondation Starbucks met le pouvoir d’une plateforme et l’espace pour la défense des intérêts entre les mains des partenaires. C’est grâce à ce mouvement et au travail de notre propre Réseau des partenaires autochtones que nous pouvons célébrer la Journée nationale des peuples autochtones, chaque jour.

La Journée nationale des peuples autochtones (21 juin) est l’occasion pour nous tous de rendre hommage à la richesse et à la diversité des cultures, des voix, des expériences et des histoires des Premières nations, des Inuits et des Métis.

Transformer la reconnaissance en action et en défense des intérêts de la communauté indigène  - Starbucks Canada French

Transformer la reconnaissance en action et en défense des intérêts de la communauté indigène 

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https://stories.starbucks.ca/fr/stories/2022/transformer-la-reconnaissance-en-action-et-en-defense-des-interets-de-la-communaute-indigene/

Le mois de la Fierté a débuté lors du soulèvement des Émeutes de Stonewall en juin 1969, pour commémorer et célébrer les communautés, la culture et l’activisme LGBTQIA2+ dans le monde entier. En tant que société axée sur le développement de la communauté, l’acceptation et l’inclusion, Starbucks Canada célèbre la Fierté dans chaque gorgée et chaque tasse.&nbsp;&nbsp;

Cet été, les rafraîchissements Starbucks audacieux ne sont pas les seuls visuels colorés que vous verrez dans les magasins Starbucks Canada. Les clients verront de nombreux partenaires porter fièrement le t-shirt de la Fierté Starbucks Canada 2022, brillant et accrocheur, qui est devenu un symbole emblématique du début des célébrations de la Fierté dans les magasins du pays.&nbsp;

Dans le cadre du concours annuel Créez votre Fierté de l’entreprise, qui a débuté en 2019 et est coordonné par le Réseau de la Fierté Canada de Starbucks, le design gagnant de cette année a été créé par le barista (employé) de Vancouver, Rex (il/lui) et a été inspiré par le thème de cette année, #InclusivitéPourTous. En montrant comment un rayon de soleil intense peut produire un prisme lumineux unique, Rex a donné vie à la beauté de l’arc-en-ciel avec son design tout en partageant un monde vibrant où tout le monde est là pour les autres et est plein de Fierté. 

« Le (t-shirt) de cette année était jaune, ce qui me rappelle le soleil », explique Rex. « J’ai remarqué chaque rayon de lumière pendant que je créais mon dessin. Je savais aussi que je voulais intégrer autant d’identités que possible – des couleurs aux pronoms et aux langues sur les tasses Starbucks. »&nbsp;&nbsp;

Rex, qui a toujours trouvé l’art thérapeutique, a grandi aux Philippines et raconte qu’avant de venir au Canada et de trouver une communauté, il avait l’impression de porter un masque pour survivre.&nbsp;&nbsp;

« J’ai toujours su que j’étais gay, et je savais que je ne me comportais pas nécessairement comme les gens s’attendaient à ce que je le fasse, alors m’intégrer était vraiment difficile pour moi », partage-t-il. « Mais quand je suis arrivé des Philippines au Canada, je me suis senti plus à l’aise d’être moi-même parce que j’ai remarqué que beaucoup de gens autour de moi étaient plus ouverts à la communauté queer. »&nbsp;&nbsp;

En tant que gagnant du concours T-shirt « Créez votre Fierté » de Starbucks, Rex a pu choisir une œuvre de charité qui recevra un don de Starbucks. Il a choisi QMUNITY, un centre de ressources basé en Colombie-Britannique qui aide les communautés locales queer, trans et bispirituelles à s’orienter dans leur identité, à répondre à leurs besoins et à s’épanouir. 

« J’ai pris cette décision pour mon moi plus jeune, qui se sentait seul et n’avait personne vers qui se tourner. Je veux soutenir une communauté qui est fière d’être ce pilier de soutien pour ceux qui en ont besoin. »&nbsp;

La Fierté signifie quelque chose de différent pour chacun. Et pour Rex, la Fierté signifie célébrer sa véritable personnalité et la liberté de vivre pleinement sa vie, sans laisser personne vous retenir.&nbsp;&nbsp;

Dans le cadre du concours annuel Créez votre Fierté de l’entreprise, qui a débuté en 2019 et est coordonné par le Réseau de la Fierté Canada de Starbucks, le design gagnant de cette année a été créé par le barista (employé) de Vancouver, Rex (il/lui) et a été inspiré par le thème de cette année, #InclusivitéPourTous

Comment nous portons notre Fierté sur nos manches - Starbucks Canada French

Comment nous portons notre Fierté sur nos manches

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https://stories.starbucks.ca/fr/stories/2022/8490/

Comment les partenaires de Starbucks favorisent un sentiment d’appartenance pars leurs différences

Le mois de mai marque le début du Mois du patrimoine asiatique au Canada. C’est donc le moment idéal pour en apprendre davantage sur les nombreuses réalisations et contributions des communautés asiatiques partout au pays et sur la façon dont elles ont fait du Canada un endroit où l’on se sent chez soi. C’est un appel à l’action pour que nous nous rassemblions tous afin d’utiliser nos différences et nos expériences uniques pour créer et favoriser la communauté et l’appartenance. Ce faisant, nous pouvons continuer à créer des espaces accueillants, à mettre fin au racisme et à la discrimination antiasiatiques et à nous célébrer véritablement les uns les autres.

En mai, Starbucks Canada est fière d’honorer le Mois du patrimoine asiatique et de rendre hommage à ses partenaires (employés), qui soutiennent leurs communautés et représentent fièrement diverses identités et expériences.

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Dans leurs propres mots :

Les partenaires de Starbucks racontent comment ils ont accepté leurs différences et celles des autres pour renforcer la communauté et les liens

Les partenaires de Starbucks saisissent toutes les occasions d’être aussi inclusifs que possible, ce qui signifie reconnaître les nombreuses identités au sein des communautés panasiatiques et nous sensibiliser constamment. Nés du désir de favoriser des liens significatifs entre les partenaires et les alliés panasiatiques et de les élever, les <a href="https://stories.starbucks.ca/en-ca/stories/2021/behind-the-green-apron-meet-the-co-chairs-of-the-starbucks-canada-pan-asian-partner-network-who-want-to-change-the-world/">partenaires de Starbucks et les membres du réseau de partenaires panasiatiques </a>&nbsp;partagent la manière dont leurs différences les rassemblent en une seule communauté de partenaires.

Jam a quitté les Philippines en 2004 pour travailler comme employée de maison à Hong Kong avant de se rendre au Canada en 2009 dans le cadre du programme des aides familiaux résidants pour la garde d’enfants – le chemin le plus facile vers le Canada. Partir seule de chez soi dans l’espoir de planter des racines ailleurs est une tâche qui demande du courage, et c’est quelque chose que Jam a dû puiser pour s’embarquer dans ce nouveau voyage vers un avenir plus radieux. «&nbsp;Les Philippins sont fiers de leur famille; c’est toujours la famille qui prime. J’ai eu le mal du pays pendant des années. Quitter mon pays natal a été la chose la plus difficile et la plus effrayante que j’aie jamais faite, mais c’est la meilleure décision que j’aie jamais prise pour moi-même&nbsp;», partage-t-elle. «&nbsp;Déménager m’a permis de commencer une nouvelle vie et d’être la personne que je veux être.&nbsp;»

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«&nbsp;Ce que j’aime chez Starbucks, c’est qu’on s’y sent comme à la maison. Avant de me joindre à Starbucks, je ne me sentais à ma place nulle part. Ma communauté Starbucks m’a donné le sentiment d’être importante et d’avoir ma place. Peu importe qui je veux être.&nbsp;» — Jam, directrice de magasin

Summer est arrivée au Canada il y a une dizaine d’années pour acquérir une expérience professionnelle et apprendre l’anglais. Elle a décidé de rester après être tombée amoureuse de l’espace dont elle disposait pour être elle-même. Dans le cas de Summer, la diversité de sa communauté environnante et les facteurs de différenciation de toutes les cultures auxquelles elle a été exposée ont été les clés de son sentiment d’appartenance. «&nbsp;Ici, nous avons de nombreuses personnes de différents horizons, donc je ne ressens pas la pression de suivre la majorité de la société. Ici, nous embrassons et célébrons nos différences&nbsp;», a-t-elle partagé. L’appréciation de Summer pour ses racines coréennes s’est approfondie grâce à cette liberté.

«&nbsp;Après avoir déménagé ici seule, j’ai eu du mal à trouver un endroit où j’appartenais, mais depuis que je travaille chez Starbucks, j’ai le sentiment d’appartenir à quelque chose de plus grand. C’est plus qu’un simple lieu de travail. Starbucks m’a donné des amis et des mentors. Et maintenant, je veux créer un environnement en magasin où je peux offrir ce foyer à des partenaires qui ont déménagé ici de l’étranger.&nbsp;» — Summer, directrice de magasin

Le fait d’être exposé à d’autres cultures et de prendre conscience de ses différences est ce qui rapproche l’appréciation de la vie du monde et de la façon de vivre de Jason. Ayant grandi dans la région de Taiyuan, dans le nord de la Chine, il a découvert les cultures étrangères lors d’un voyage d’étude au Japon, au secondaire. Cette expérience très révélatrice l’a incité à explorer d’autres pays et cultures. «&nbsp;Apprendre à connaître d’autres cultures m’a permis de m’ouvrir à de nombreux amis issus de milieux différents, avec des perspectives, des cultures et des pratiques différentes&nbsp;», a déclaré Jason à propos de son profond sentiment de respect et de valeur pour les personnes issues de milieux différents.

«&nbsp;Le racisme et la discrimination existent toujours, et nous avons un long chemin à parcourir en tant que société. Mais chez Starbucks, j’ai toujours le sentiment d’être à ma place et que ma voix, quelle que soit la langue dans laquelle je choisis de m’exprimer, sera entendue. Ces dernières années, j’ai formé mes nouveaux partenaires dans cet esprit : Quel que soit le milieu d’où nous venons, nous aurons toujours un espace sûr et accueillant pour partager nos histoires uniques et nous connecter autour d’une tasse de café.&nbsp;» — Jason, directeur adjoint de magasin

Né et élevé à l’île Maurice avant de poursuivre avec succès une licence en gestion d’entreprise à Melbourne, Camben s’est rendu au Canada par amour, pour se rapprocher de sa petite amie de l’époque, devenue sa femme. Le fait de vivre dans différents pays a permis à Camben d’apprendre à connaître et à embrasser diverses cultures, ce qui lui a permis d’expérimenter ce que c’est que de faire partie d’une nouvelle communauté qu’ils ont pu former. «&nbsp;Il m’a également permis d’acquérir une conscience et une acceptation culturelles, ce qui m’a aidé à faire tomber les barrières culturelles lorsque j’interagissais avec des personnes d’origines différentes&nbsp;», partage-t-il.

«&nbsp;Ce que j’aime chez Starbucks, c’est de pouvoir travailler dans un environnement où la diversité est une priorité et le sentiment d’appartenance qui en découle. Je me sens soutenu et encadré, et j’ai la possibilité de vivre activement la mission et les valeurs pour devenir une meilleure personne.&nbsp;» — Camben, directeur de magasin

La communauté étant au centre de tout ce qu’il fait, voici Kal, le partenaire de Starbucks connu pour son engagement à soutenir ceux qui l’entourent.

Depuis son plus jeune âge, Kal – un partenaire de Starbucks d’origine philippine et espagnole – a beaucoup voyagé, des Philippines au Japon, en passant par la Corée et Vancouver, avant d’atterrir à Calgary. Bien que ces déménagements l’aient obligé à redémarrer plusieurs fois, il considère que l’exposition à diverses cultures est un avantage dont il est reconnaissant. «&nbsp;Nous avons beaucoup voyagé, mais j’ai été exposé à de nombreuses cultures, et j’en suis reconnaissant. »

Sa mère a réussi à planter de nouvelles racines pour sa famille grâce à un programme similaire à celui proposé par la <a href="https://ecssen.ca/">ECSSEN Career School</a> (ECSSEN). Il a donc toujours eu une passion pour les initiatives d’autonomisation des communautés. Il a passé une grande partie de sa jeunesse à faire du tutorat et du bénévolat, dont une partie dans le cadre d’un programme ECSSEN aux côtés de sa famille.

Sa passion et sa sensibilisation à ECSSEN ont été ravivées lorsqu’il a découvert qu’une partie des dons <a href="https://stories.starbucks.ca/en-ca/stories/2021/starbucks-national-foodshare-expansion/">FoodShare</a> de son magasin était destinée à ECSSEN. <a href="https://ecssen.ca/">ECSSEN</a> est une organisation canadienne à but non lucratif qui aide les immigrants et les jeunes à acquérir une expérience et des compétences professionnelles par le biais de programmes en milieu de travail et qui s’associe à des organismes pour aider les immigrants à s’adapter à la société par le biais du bénévolat et du conseil. Kal croit tellement en l’organisation qu’il a même orienté un nouveau partenaire de son magasin vers les programmes d’ECSSEN. En tant que membre du réseau de partenaires panasiatiques de Starbucks Canada, Kal a milité en faveur d’environnements et d’espaces diversifiés, inclusifs, accessibles et équitables à l’intérieur et à l’extérieur du magasin. Ainsi, lorsque l’occasion s’est présentée, il a naturellement commencé à s’efforcer d’obtenir une subvention de quartier pour ECSSEN.

Le programme de subvention de quartier de <a href="https://stories.starbucks.com/stories/the-starbucks-foundation/">The Starbucks Foundation</a> soutient les organismes de bienfaisance locaux et communautaires par des investissements catalytiques sous la forme de petites subventions allant de 1 000 à 10 000 dollars. Par le biais de ce programme unique, The Starbucks Foundation invite les partenaires de Starbucks à nommer une organisation locale dans leur communauté afin d’aider à créer un impact local durable et d’inspirer un engagement accru des partenaires (employés) envers leurs communautés. Depuis 2019, les partenaires de Starbucks ont aidé plus de 3 500 organisations en Amérique du Nord, ce qui représente plus de 7,5 millions de dollars de subventions.

Pourquoi ECSSEN était un partenaire naturel

«&nbsp;Lorsque nous pensons à notre mission et à nos valeurs en tant que partenaires de Starbucks, ECSSEN s’aligne le plus sur ma compréhension de ces valeurs et sur mes convictions personnelles&nbsp;», a-t-il partagé, en évoquant le sentiment naturel d’aider ceux qui l’ont aidé, lui et sa famille, dans le passé. Connaissant de première main les difficultés qui accompagnent souvent l’adaptation à un nouvel espace, Kal s’est reconnu dans les nombreuses personnes qu’ECSSEN aide et soutient. Il a donné la priorité au soutien d’organisations essentielles qui permettent à chacun de ressentir un sentiment d’appartenance. «&nbsp;J’apprécie toujours les choses qui peuvent faire passer quelqu’un de l’aliénation et de l’isolement à l’acceptation&nbsp;», a-t-il partagé.

Quelle est la prochaine étape?

Outre la subvention de quartier qu’il a obtenue, Kal fait également des dons personnels dès qu’il le peut et cherche à s’impliquer davantage dans les initiatives d’ECSSEN maintenant qu’il a terminé ses études. «&nbsp;Après avoir obtenu mon diplôme et en avoir fini avec l’école pour toujours [haha], je veux me concentrer sur la défense de la diversité, de la représentation et de l’inclusion à travers mon travail. J’ai créé une société de production avec mes amis proches. Nous commençons doucement, en nous concentrant sur notre communauté locale au nord-ouest de Calgary, mais je veux prendre de l’expansion. Peut-être que je pourrai même produire quelque chose pour Starbucks un jour.&nbsp;»

Célébrer la communauté, la diversité et l’appartenance pendant le Mois du patrimoine asiatique - Starbucks Canada French

Célébrer la communauté, la diversité et l’appartenance pendant le Mois du patrimoine asiatique

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https://stories.starbucks.ca/fr/stories/2022/8270/

&nbsp;Au mois de mai, Starbucks met à l’honneur le Mois du patrimoine asiatique en publiant chaque semaine dans Échos Starbucks des articles qui racontent les histoires et les expériences particulières de ses partenaires (employés) panasiatiques.

Cette semaine, Cynthia et Sadaf racontent leur histoire et parlent des effets du mythe de la minorité modèle.

Je suis arrivée au Canada quand j’avais trois ans. Nous avons d’abord vécu dans un petit village de 500&nbsp;habitants. Mon père rêvait de vivre dans une immense maison avec une grange comme dans les films occidentaux qu’il regardait quand il était petit.

Une fois que j’ai eu l’âge d’aller à l’école primaire, nous avons déménagé à Vancouver. Nous y avons trouvé plus de gens qui nous ressemblaient, mais il y avait peu de Coréens à l’époque. J’ai toujours été la première de la classe en mathématiques. Mes enseignants tenaient pour acquis que je voulais être médecin et m’ont toujours inscrit à des programmes avancés parce qu’ils avaient l’impression que je voulais en faire plus. Très tôt, les attentes vis-à-vis de moi étaient élevées.

Je ne devais pas être un modèle seulement à l’école. Je suis enfant unique, mais je suis la plus vieille de ma génération, des deux côtés de ma famille. Or, en tant qu’aînée de la famille Kang, je dois servir de modèle à mes cousins, nièces et neveux. On ne me permettait pas d’être gâtée, d’être immature ou de faire des erreurs. Puisque j’étais la seule à vivre en Amérique du Nord, on s’attendait à ce que j’aie la meilleure formation et le meilleur cheminement de carrière qui soient, comparativement à mes cousins. J’ai dû renoncer à beaucoup en étant la «&nbsp;minorité modèle&nbsp;». Je voulais poursuivre une carrière musicale; je savais jouer la plupart des instruments à vent et j’adorais composer de la musique. Toutefois, une telle carrière ne correspondait pas aux attentes de mes parents, qui étaient influencés par le mythe de la minorité modèle, alors j’ai arrêté de faire de la musique.

J’ai été embauchée chez Starbucks il y a 8&nbsp;ans. Les gens autour de moi remarquaient que je me mettais beaucoup de pression pour être parfaite. Un jour, j’ai eu un déclic. Alors que je me renseignais sur l’inclusion et la diversité, je suis tombée sur le concept du syndrome de l’imposteur. Je me suis rendu compte que je me mettais la pression parce que j’avais peur que les autres me considèrent comme n’étant pas à la hauteur. J’avais intériorisé les attentes liées au mythe de la minorité modèle. Quand j’ai compris ça, j’ai commencé à m’accepter et à avoir confiance en moi. Au cours d’une réunion autour des Conversations courageuses, j’ai parlé sincèrement pour la première fois à mes pairs à propos d’inclusion, de diversité et de l’importance de représenter les minorités. Par la suite, des partenaires m’ont dit qu’ils étaient heureux de m’entendre exposer des sentiments qu’ils partageaient, mais qu’ils étaient gênés d’exprimer. J’ai compris que je devais faire entendre ma voix. C’est pourquoi je suis devenue membre du conseil du Réseau des partenaires panasiatiques de Starbucks au Canada à titre de spécialiste des communications. Je voulais aider les autres à se sentir assez confiants et à l’aise pour raconter leur histoire. J’aurais aimé remettre en question l’état des choses plus tôt, mais je suis très heureuse à présent et je me suis même remise à jouer de la musique. Je veux que d’autres personnes sachent que c’est important de s’affirmer, de s’exprimer et de contester le statu quo. On se sent plus heureux et on contribue aussi au bonheur de ceux qui nous entourent.

Avant de me reconnaître comme une Canadienne d’origine asiatique, j’ai d’abord été une Russe asiatique. Je suis née à Dhaka, au Bangladesh, mais ma famille a déménagé en Russie quand j’avais six mois.

Ma vie en Russie après l’éclatement de l’Union soviétique était surréaliste. Je me souviens d’avoir vu de ma fenêtre des chars d’assaut entrer dans la ville en&nbsp;1993, des gens faire la queue pour obtenir du pain et du lait, des étalages vides dans les magasins contrastant avec les voitures de luxe des «&nbsp;nouveaux Russes&nbsp;», une classe riche qui est apparue avec la Russie «&nbsp;démocratique&nbsp;». J’ai grandi en jouant avec d’autres enfants dans les rues, sous la supervision chaleureuse de babouchkas omniprésentes. Quand je rentrais à la maison, je retrouvais les arômes de la cuisine bangladaise et les sonorités de ma langue maternelle. J’avais beaucoup d’amis proches, mais j’étais confrontée à des formes de racisme enraciné que je sentais en lisant de la surprise dans le regard des gens, surtout quand ils s’apercevaient que je parlais russe sans accent. Parfois, on m’agressait ouvertement. J’en suis venue à douter de mon identité.

Après être arrivée au Canada au début de la vingtaine, j’ai été traitée avec respect et j’ai vraisemblablement obtenu les mêmes chances que mes collègues à l’université et au travail. Ainsi, comme de nombreux Canadiens de première génération, je trouvais que les gens qui se plaignaient du manque d’équité ne comprenaient pas à quel point ils devaient être reconnaissants pour leur situation privilégiée. À l’époque, je trouvais que les libertés en Amérique du Nord étaient inégalées dans le reste du monde et contrastaient avec ma propre expérience.&nbsp;

Mon vécu m’aide à faire preuve d’ouverture d’esprit. Il me rappelle que le sentiment d’appartenance et la vie en communauté sont des besoins humains fondamentaux. Mais ce sont aussi des privilèges qui sont retirés à beaucoup de gens, alors, au fil des ans, ma perspective a changé. J’ai découvert des expressions telles que «&nbsp;plafond de verre&nbsp;» et j’en ai appris davantage sur l’oppression subie par la communauté LGBTQ+, sur le mouvement La vie des Noirs compte et sur l’histoire et les expériences des Américains et des Canadiens d’origine asiatique. Grâce à des conversations sincères et honnêtes avec mes collègues partenaires qui m’ont parlé de leur vie et leurs expériences, et à la série de perfectionnement sur le troisième lieu de Starbucks (des vidéos et des conversations conçues pour souligner les préjugés et créer des espaces plus inclusifs), j’ai fini par percevoir la réalité des préjugés implicites.

Je comprends maintenant les sacrifices que beaucoup de gens au Canada ont dû faire et les souffrances qu’ils ont endurées pour jeter les bases de l’égalité pour tous, et j’en suis reconnaissante. Un gros travail a été accompli et j’ai maintenant le privilège d’écrire ces mots sans crainte. Paradoxalement, ce progrès nous offre de plus en plus d’occasions de bâtir un avenir sur ces bases et de poursuivre notre parcours vers l’égalité, un chemin qui ne peut être découvert qu’en valorisant et en célébrant nos cultures.

Au mois de mai, Starbucks met à l’honneur le Mois du patrimoine asiatique en publiant chaque semaine dans Échos Starbucks des articles qui racontent les histoires et les expériences particulières de ses partenaires (employés) panasiatiques

Derrière le tablier vert : Deux partenaires de Starbucks racontent leur histoire et parlent des effets du mythe de la minorité modèle - Starbucks Canada French

Derrière le tablier vert : Deux partenaires de Starbucks racontent leur histoire et parlent des effets du mythe de la minorité modèle

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Au mois de mai, Starbucks met à l’honneur le Mois du patrimoine asiatique en publiant chaque semaine dans Échos Starbucks des articles qui racontent les histoires et les expériences particulières de ses partenaires (employés) panasiatiques.

Cette semaine, Hanh (représentant des services de logistique à Toronto), MJ (gérant de magasin à Calgary) et David (barista) nous expliquent pourquoi leur culture, leurs apprentissages et l’éducation qu’ils ont reçue les poussent à rendre service à leur communauté.

Les cultures vietnamienne et chinoise accordent une place très importante aux amis et à la famille.&nbsp; Nous traitons nos amis comme des membres de la famille. Lorsqu’ils viennent chez nous, nous les accueillons chaleureusement et leur offrons un repas délicieux.&nbsp; Il arrive que notre table ne soit pas très garnie, mais nous avons l’impression de manger à notre faim, car nos cœurs sont remplis de joie et de rires en compagnie de nos amis et de notre famille.&nbsp;&nbsp;

Ma mère soutenait financièrement à elle seule notre fratrie de cinq enfants. Comme elle travaillait sur une chaîne de montage où 95&nbsp;% de ses collègues étaient asiatiques, elle avait rarement l’occasion de parler en anglais. Elle a donc rencontré des difficultés lorsqu’une de mes sœurs a reçu un diagnostic d’épilepsie et que les médecins ont décelé un retard dans son développement. C’était difficile pour elle de trouver le soutien dont elle avait besoin dans le système de santé.

À 12&nbsp;ans, j’accompagnais ma mère aux rendez-vous de ma sœur. Je lui traduisais en vietnamien/cantonnais ce que les équipes médicales lui demandaient en anglais pour qu’elles puissent répondre aux besoins de ma sœur. La résilience, l’amour et la gratitude dont a fait preuve ma mère malgré les circonstances m’ont appris à être reconnaissant pour tout ce qui m’entoure.

À l’adolescence, ma sœur a essayé de s’intégrer à un groupe de jeunes de son âge, mais elle a souvent été victime d’intimidation et d’abus à cause de sa vulnérabilité, et elle a souffert d’une dépression psychotique. Cette souffrance a provoqué ma colère et je me suis mis à la défendre et à la protéger.&nbsp;

Je pense que ces expériences ont fait naître mon amour pour les gens et ont forgé ma volonté de soutenir les membres les plus vulnérables de nos communautés. Même dans mes moments les plus sombres, si quelqu’un me montrait un peu d’amour, je reprenais espoir et je trouvais la force de continuer. C’est ce qui me motive à faire la même chose pour les autres.&nbsp;

Tout au long de mon parcours chez Starbucks, j’ai saisi les occasions de faire du bénévolat et d’organiser des événements qui offrent une lueur d’espoir à ceux qui en ont le plus besoin et qui les aident à croire qu’ils peuvent surmonter les épreuves les plus difficiles.&nbsp;Tout récemment, le réseau des partenaires panasiatiques de Starbucks Canada a fait un don de colis réconfort à des aînés asiatiques pour les égayer un peu, sachant qu’ils en avaient vraiment besoin. Comme je fais partie du réseau des partenaires panasiatiques, je découvre des cultures d’Asie, et je peux aussi soutenir les membres les plus vulnérables de notre communauté.

J’espère que mon histoire incitera d’autres personnes à trouver les moyens d’aider leur communauté et à faire sourire quelqu’un qui se sentira valorisé. Même un tout petit geste peut montrer à une personne qu’elle est importante.

J’ai grandi en Inde, et quand j’étais jeune, mon père et mon grand-père m’ont présenté le mantra suivant du Bhagwat Gita, le livre saint hindou, et je ne l’ai jamais oublié depuis&nbsp;: Karmanye&nbsp;Vadhikaraste,&nbsp;Ma&nbsp;phaleshou&nbsp;kada&nbsp;chana. Ce mantra est écrit en sanskrit, la langue la plus ancienne du monde, et veut dire «&nbsp;Accomplis toujours tes tâches sans t’attendre à recevoir une récompense, mène une vie désintéressée.&nbsp;» Il s’agit du principe fondamental du karma.

J’ai vu mon père vivre en respectant ce mantra; il se donnait souvent de la peine pour aider des gens dans le besoin, malgré nos difficultés financières. Je me souviens aussi d’avoir accompagné mon grand-père au bazar communautaire et de l’avoir vu acheter des légumes presque pourris d’un marchand qui n’avait pas de clients, pour que celui-ci puisse acheter de la nourriture pour sa famille. Ma grand-mère se fâchait toujours à cause de cette habitude, mais il recommençait quand même, et il faisait ce qu’il pouvait pour donner aux autres. C’est ainsi qu’est née en moi la volonté permanente de changer les choses dans ma communauté.

En&nbsp;2007, j’ai été embauché pour faire partie de l’équipe de Starbucks en Inde, mais le lancement a été retardé, et alors un événement a changé ma vie&nbsp;: Starbucks Canada m’a proposé un poste temporaire de gérant de magasin à Calgary, en Alberta. Quand je suis arrivé au Canada en&nbsp;2008, j’avais un permis de travail valable deux ans et j’avais prévu de rentrer en Inde, mais à cause de mon expérience dans ce beau pays et chez Starbucks, j’ai déménagé de 18&nbsp;000&nbsp;kilomètres! Dès le début de mon parcours chez Starbucks, que j’ai commencé il y a 13&nbsp;ans, je me suis engagé à défendre ma famille et les valeurs culturelles qui m’ont été inculquées très tôt dans ma vie, ainsi qu’à poursuivre la mission de Starbucks&nbsp;: inspirer et nourrir l’âme au gré des rencontres, café après café, d’une communauté à l’autre. C’est pourquoi mon équipe et moi, nous nous tenons informés et saisissons toutes les occasions de rendre service à notre communauté et de faire une différence. Que ce soit en participant à des initiatives favorisant le développement durable, la santé et l’inclusion ou en luttant contre l’insécurité alimentaire, j’ai eu la chance de pouvoir collaborer avec des organismes de notre communauté qui s’efforcent d’améliorer la vie de quartier pour tous. Vasudhaiva Kutumbakam, le monde est une seule famille.&nbsp;

Mes parents m’ont élevé en me rappelant constamment d’agir en respectant mes valeurs. Alors, quand je vivais des moments difficiles, je puisais dans mes forces pour aller de l’avant. Comme mes parents sont des immigrés, je les ai vus adopter une éthique de travail rigoureuse pour pouvoir s’établir au Canada. Ils ont rencontré des difficultés pour trouver un logement et des employeurs qui reconnaissaient leur formation, en même temps qu’ils essayaient de vivre une vie normale et qu’ils devaient nous élever, mon frère et moi.

Je me souviens que ma mère et mon père travaillaient 16&nbsp;heures par jour, et que parfois je ne les voyais pas pendant plusieurs journées. Ils ont dû recourir à la communauté philippine pour réussir à prendre soin de nous et trouver les moyens de commencer une nouvelle vie ici. Ils ont décidé d’ouvrir leur propre entreprise, et de devenir des défenseurs de la communauté philippine en embauchant de nouveaux arrivants pour les aider à s’installer. Face à leur exemple, j’ai adopté des valeurs qui consistent à respecter une éthique professionnelle et à favoriser la réussite des groupes défavorisés et marginalisés.

En grandissant, je me suis passionné pour l’engagement communautaire et je cherche à donner aux jeunes les moyens de devenir les leaders dont nous avons besoin aujourd’hui. J’ai appris à être humble en écoutant les histoires que mes parents m’ont racontées sur les régions des Philippines où les gens sont extrêmement pauvres; j’ai compris que j’avais beaucoup de chance de vivre au Canada. C’est pourquoi j’ai voulu créer un monde meilleur où tout le monde serait accepté.

J’ai collaboré avec des organismes caritatifs et sans but lucratif qui me semblaient importants et pertinents par rapport à mes expériences. J’ai commencé à collecter des fonds pour le premier centre d’accueil aux jeunes sans-abri de notre ville, j’ai organisé la Journée Terry Fox de notre communauté et je suis devenu un modérateur dans un forum communautaire consacré cette année à l’inclusion en Saskatchewan, un sujet particulièrement important étant donné l’augmentation de la haine envers les Asiatiques dans le monde. Pour moi, être Philippin, ce n’est pas seulement savoir préparer les repas délicieux propres à notre culture, c’est aussi tirer parti de notre éthique professionnelle et de notre hospitalité pour aider les membres de nos communautés qui sont dans le besoin.

Au mois de mai, Starbucks met à l’honneur le Mois du patrimoine asiatique en publiant chaque semaine dans Échos Starbucks des articles qui racontent les histoires et les expériences particulières de ses partenaires (employés) panasiatiques.

Derrière le tablier vert : Trois partenaires Starbucks montrent comment la culture et les enseignements asiatiques les incitent à rendre service à leur communauté - Starbucks Canada French

Derrière le tablier vert : Trois partenaires Starbucks montrent comment la culture et les enseignements asiatiques les incitent à rendre service à leur communauté

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Cette semaine, Jeff, gérant de district et responsable de l’engagement au sein du Réseau des partenaires panasiatiques du Canada, nous parle de son arrivée au pays et de la façon dont il aide les nouveaux arrivants.&nbsp;&nbsp;

J’ai grandi à Taipei, capitale de Taïwan. J’ai un frère aîné qui y vit toujours avec ma mère. Je me considère chanceux d’être le deuxième fils, car dans la culture chinoise, les garçons puînés subissent moins de pression à l’égard des responsabilités liées à la famille et ont beaucoup plus de liberté.

Quand j’étais jeune, je rêvais de devenir ingénieur informatique. Étant donné que tout le codage se fait en anglais, j’ai supplié mes parents de me laisser déménager là où je pourrais apprendre la langue. Je me souviens que, durant mon enfance, ma mère adorait regarder des films en français. Elle trouvait la langue romantique. Mes parents ont donc décidé que je déménagerais à Montréal, au Québec, où je pourrais apprendre l’anglais et le français. Dans l’avion, j’ai choisi mon prénom anglais, Jeff, parce que je voulais être accepté par ma nouvelle communauté. Quand je suis arrivé au Québec, j’ai eu la chance de vivre dans une famille d’accueil qui était ouverte d’esprit et favorable à la diversité.

J’ai commencé à fréquenter l’école de langues où j’ai rencontré l’amour de ma vie. Nous ne parlions pas la même langue, mais nous savions que nous étions faits l’un pour l’autre. Nous nous sommes mariés jeunes. Dans mes cours de langue, tous les étudiants étaient immigrants. Alors, je ne me sentais pas comme un étranger, jusqu’à ce que j’essaie de trouver un appartement pour ma femme et moi. Lorsque je me renseignais sur les logements, le propriétaire me demandait &nbsp;: «&nbsp;De quelle nationalité êtes-vous? … Nous n’avons rien de disponible.&nbsp;» Ma belle-sœur, qui parlait la langue sans accent, a ensuite appelé pour nous et les mêmes personnes lui ont dit qu’il y avait amplement de logements disponibles! Elle nous a aidés à négocier l’obtention notre premier appartement. Même avec son aide, nous avons dû payer six mois de loyer à l’avance.&nbsp; Bien que cela ne m’arrive plus aujourd’hui, on me demande encore souvent si je parle anglais et français.

Après quelques années au Canada, j’ai commencé à travailler chez Starbucks. En tant que client, je voyais Starbucks comme une entreprise qui valorisait la diversité. C’est pourquoi je me suis joint à l’équipe à titre de gérant de district à Montréal. J’ai tout de suite vu comment l’équipe incarnait la mission et les valeurs de l’entreprise. Je ne me sentais pas comme le membre d’une minorité ou un collègue, mais plutôt comme un ami ayant les mêmes objectifs que les autres. En fait, c’était la meilleure décision que je pouvais prendre.

Mon expérience en tant que Néo-Canadien m’offre une perspective unique. Je comprends l’importance des occasions. Je sais à quel point il peut être difficile pour les nouveaux arrivants qui ont de la difficulté à parler français de trouver un emploi dans notre province. C’est pour cette raison que je laisse la chance à tous et que j’incite les autres à faire de même.&nbsp; Je suis fier des gérants de magasin de notre district, car ils sont toujours ouverts à embaucher de nouveaux partenaires qui sont encore en train d’apprendre le français. Il est important de donner aux gens la possibilité de travailler et d’apprendre la langue. Nous avons recruté de nombreux partenaires qui ont appris le français grâce à leurs collègues, et qui, plus tard, ont pu bénéficier de nos avantages sociaux pour étudier la langue. Je crois que c’est ainsi que nous changeons les choses.

L’an dernier, je me suis joint au Réseau des partenaires panasiatiques chez Starbucks Canada à titre de responsable de l’engagement. Le réseau a eu une incidence positive dans ma vie durant cette pandémie, car j’ai pu rencontrer ma famille virtuelle.&nbsp;

À une époque où la colère et la confusion engendrent une montée du racisme, je veux créer un nouveau mouvement de rapprochement et de positivité pour célébrer tout ce qui nous rend formidables.

J’espère qu’en racontant mon histoire, je pourrai inspirer d’autres personnes à faire de même, et que le monde apprendra que la culture asiatique repose sur l’esprit de communauté et la bienveillance envers les autres.

Derrière le tablier vert : Voici comment l’expérience d’un partenaire Starbucks en tant que Néo-Canadien l’inspire à offrir les mêmes possibilités aux autres nouveaux arrivants - Starbucks Canada French

Derrière le tablier vert : Voici comment l’expérience d’un partenaire Starbucks en tant que Néo-Canadien l’inspire à offrir les mêmes possibilités aux autres nouveaux arrivants

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Cette semaine, les coprésidentes du Réseau des partenaires panasiatiques au Canada, Joanna (gestionnaire des services de logistique client) et Sonia (gérante de district), nous parlent des expériences qui les ont amenées à élargir le réseau au Canada, des objectifs qu’elles espèrent atteindre avec celui-ci, et des activités prévues par le réseau en vue de fêter le Mois du patrimoine asiatique pour la première fois chez Starbucks.&nbsp;

Nous avons grandi dans des milieux différents, mais nous avons beaucoup de points communs. Nous sommes toutes les deux nées au Canada de parents immigrés et, quand nous étions jeunes, mais déjà adultes, nous avons toutes les deux essayé de nous distancier de notre culture et de notre héritage. En grandissant, nous avions très envie de trouver notre place dans la société, d’être perçues comme des «&nbsp;Canadiennes&nbsp;».&nbsp;

On n’aimait pas la cuisine. On se faisait des amis qui n’étaient pas asiatiques.&nbsp; On prenait la parole immédiatement pour que les gens s’aperçoivent qu’on n’a pas d’accent.&nbsp; Ces exemples font partie des nombreux efforts qu’on faisait volontairement pour ne pas accepter d’être qui nous sommes. Nées toutes les deux au Canada, on cherchait aussi à se distinguer des nouveaux arrivants qui ont du mal à s’intégrer.

C’est seulement récemment que nous avons découvert à quel point nos cultures nous ont imprégnées et comment elles façonnent à leur manière ce beau pays. Il nous a fallu découvrir le monde en voyageant beaucoup, et avoir de nombreuses conversations ensemble, avec nos familles et nos amis, pour percevoir la beauté que nous avons ignorée si longtemps.&nbsp;Nous avons également reconnu que nous avions encore beaucoup à apprendre.&nbsp;&nbsp;

Nos parcours professionnels semblables nous ont ouvert des possibilités très intéressantes chez Starbucks, mais, en ce qui concerne la diversité, nous nous sommes parfois senties isolées toutes les deux. Il n’y a pas beaucoup de partenaires parmi nos pairs ou nos leaders qui nous ressemblent, qui peuvent nous comprendre ou se sentir proches de nous.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La somme de toutes ces expériences nous a amenées à inaugurer le Réseau des partenaires panasiatiques de Starbucks au Canada.

La vision du Réseau des partenaires panasiatiques au Canada est de favoriser des liens significatifs et rehausser l’incidence des partenaires et des alliés panasiatiques au sein de Starbucks et de la communauté. Nous avons trouvé une nouvelle famille. Les partenaires membres du réseau sont issus de cultures différentes, et chaque partenaire a un parcours unique, mais nos expériences communes nous rassemblent, font naître un sentiment de confiance et nous font croire sans aucun doute que nous pouvons compter les uns sur les autres.

Les liens tissés grâce au réseau ont fait naître en nous une forte envie de changer le monde, non seulement parce que nous pouvons le faire, mais parce que nous sommes tenues de le faire, même s’il s’agit de petits gestes au sein de Starbucks et de nos communautés locales.

Après la création du réseau, nous avons organisé un forum où les partenaires panasiatiques ont pu parler de leurs expériences et exprimer leurs sentiments sans appréhension. Ce forum nous a permis de voir et d’écouter nos partenaires, et donc de comprendre ce que nous pouvons faire pour les soutenir. Nous avons aussi commencé à établir des relations avec des organismes communautaires qui soutiennent les Canadiens panasiatiques et qui luttent contre le racisme envers les Asiatiques au Canada.

D’ici un an, nous espérons qu’un plus grand nombre de partenaires issus de la communauté panasiatique (Asie du Sud, Asie de l’Est, Asie de l’Ouest et plus) se sentiront réellement soutenus par notre réseau, qu’ils y trouveront des ressources et qu’ils le considéreront aussi comme une famille.&nbsp;

Nous sommes très heureuses de fêter le Mois du patrimoine asiatique au Canada pour la PREMIÈRE fois chez Starbucks au mois de mai. Celui-ci sera l’occasion de mettre à l’honneur la culture des Canadiens panasiatiques et tout ce qu’ils ont apporté à la société canadienne, et d’élargir la discussion sur les sujets et les problèmes que nos communautés considèrent comme importants. Certains partenaires nous ont dit&nbsp;: «&nbsp;Wow, il va y avoir un mois pour nous?&nbsp;» On n’insistera jamais assez sur l’importance de reconnaître la place occupée par des partenaires pour qu’ils se sentent valorisés et qu’ils éprouvent un sentiment d’appartenance.

Pour fêter le Mois du patrimoine asiatique cette année, nous avons choisi le thème «&nbsp;Être un Canadien ou une Canadienne asiatique hier, aujourd’hui et demain&nbsp;». Nous avons hâte de susciter l’intérêt de nos partenaires lorsque nous mettrons en vedette les Canadiens asiatiques qui ont tracé la voie pour que nos parents immigrent au Canada et que nous montrerons tout ce que les Canadiens asiatiques ont apporté à notre pays jusqu’à maintenant. Nous aborderons aussi des problèmes importants, tels que le mythe de la minorité modèle et les difficultés rencontrées par les Canadiens asiatiques en matière de santé mentale.&nbsp;

Surtout, nous célébrerons les identités et les cultures particulières de l’Asie qui nous rendent fières de faire partie de cette communauté.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Nous vous invitons à suivre notre parcours sur Instagram en cherchant <a href="https://www.instagram.com/starbuckscanadappn/" data-type="URL" data-id="https://www.instagram.com/starbuckscanadappn/">starbuckscanadaPPN</a>.

Derrière le tablier vert : Découvrez les femmes qui coprésident le Réseau des partenaires panasiatiques de Starbucks et qui veulent changer le monde - Starbucks Canada French

Derrière le tablier vert : Découvrez les femmes qui coprésident le Réseau des partenaires panasiatiques de Starbucks et qui veulent changer le monde

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Il ne suffit pas de «&nbsp;ne pas être raciste&nbsp;», notre nature humaine même nous appelle à être antiraciste.&nbsp;

Créer une culture de convivialité et d’appartenance où tous se sentent accueillis est depuis longtemps au cœur de la mission et des valeurs de Starbucks.&nbsp;

La haine et la discrimination n’ont pas leur place chez Starbucks. L’entreprise s’est engagée à promouvoir l’équité raciale et la justice, et elle est consciente que ce travail commence par elle-même. Fidèle à sa mission et à ses valeurs, Starbucks écoute, réfléchit et agit; l’entreprise continue d’être responsable et d’apprendre tous les jours. Et même si l’entreprise a fait des progrès, la vérité est qu’il reste encore beaucoup à faire.

En 2020, Starbucks&nbsp;Canada a élaboré son plan d’action contre le racisme pour assumer ses responsabilités à l’égard de l’inclusion, de la diversité, de l’équité et de la justice.&nbsp; Ce plan comprend ce qui suit&nbsp;:

Soutien des partenaires actuels et futurs

Soutien à nos collectivités&nbsp;

Éducation à l’interne pour devenir antiracistes

Tolérance zéro pour la discrimination

Dans tout ce que Starbucks fait dans le cadre de ce travail, l’entreprise s’efforce d’être ancrée dans la transparence, la responsabilité et la prise de mesures significatives.&nbsp;Notre travail est loin d’être terminé, mais chez Starbucks, nous ne serons pas de simples spectateurs. Jamais!

Créer une culture de convivialité et d’appartenance où tous se sentent accueillis est depuis longtemps au cœur de la mission et des valeurs de Starbucks.

L’engagement de Starbucks envers l’antiracisme - Starbucks Canada French

L’engagement de Starbucks envers l’antiracisme

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d’inclusion et de diversité

Starbucks Canada et la Nation We Wai Kai inaugurent les travaux de construction d’un nouveau magasin Starbucks

Promouvoir l’équité, la diversité et l’inclusion chez Starbucks

L’histoire de l’équité, de l’inclusion et de la diversité chez Starbucks Canada

Transformer la reconnaissance en action et en défense des intérêts de la communauté indigène

Comment nous portons notre Fierté sur nos manches

Célébrer la communauté, la diversité et l’appartenance pendant le Mois du patrimoine asiatique

Derrière le tablier vert : Deux partenaires de Starbucks racontent leur histoire et parlent des effets du mythe de la minorité modèle

Derrière le tablier vert : Trois partenaires Starbucks montrent comment la culture et les enseignements asiatiques les incitent à rendre service à leur communauté

Derrière le tablier vert : Voici comment l’expérience d’un partenaire Starbucks en tant que Néo-Canadien l’inspire à offrir les mêmes possibilités aux autres nouveaux arrivants

Derrière le tablier vert : Découvrez les femmes qui coprésident le Réseau des partenaires panasiatiques de Starbucks et qui veulent changer le monde

L’engagement de Starbucks envers l’antiracisme

 Promouvoir l’équité, la diversité et l’inclusion chez Starbucks