&nbsp;Au mois de mai, Starbucks met à l’honneur le Mois du patrimoine asiatique en publiant chaque semaine dans Échos Starbucks des articles qui racontent les histoires et les expériences particulières de ses partenaires (employés) panasiatiques.

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Cette semaine, Cynthia et Sadaf racontent leur histoire et parlent des effets du mythe de la minorité modèle.

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Je suis arrivée au Canada quand j’avais trois ans. Nous avons d’abord vécu dans un petit village de 500&nbsp;habitants. Mon père rêvait de vivre dans une immense maison avec une grange comme dans les films occidentaux qu’il regardait quand il était petit.

Une fois que j’ai eu l’âge d’aller à l’école primaire, nous avons déménagé à Vancouver. Nous y avons trouvé plus de gens qui nous ressemblaient, mais il y avait peu de Coréens à l’époque. J’ai toujours été la première de la classe en mathématiques. Mes enseignants tenaient pour acquis que je voulais être médecin et m’ont toujours inscrit à des programmes avancés parce qu’ils avaient l’impression que je voulais en faire plus. Très tôt, les attentes vis-à-vis de moi étaient élevées.

Je ne devais pas être un modèle seulement à l’école. Je suis enfant unique, mais je suis la plus vieille de ma génération, des deux côtés de ma famille. Or, en tant qu’aînée de la famille Kang, je dois servir de modèle à mes cousins, nièces et neveux. On ne me permettait pas d’être gâtée, d’être immature ou de faire des erreurs. Puisque j’étais la seule à vivre en Amérique du Nord, on s’attendait à ce que j’aie la meilleure formation et le meilleur cheminement de carrière qui soient, comparativement à mes cousins. J’ai dû renoncer à beaucoup en étant la «&nbsp;minorité modèle&nbsp;». Je voulais poursuivre une carrière musicale; je savais jouer la plupart des instruments à vent et j’adorais composer de la musique. Toutefois, une telle carrière ne correspondait pas aux attentes de mes parents, qui étaient influencés par le mythe de la minorité modèle, alors j’ai arrêté de faire de la musique.

J’ai été embauchée chez Starbucks il y a 8&nbsp;ans. Les gens autour de moi remarquaient que je me mettais beaucoup de pression pour être parfaite. Un jour, j’ai eu un déclic. Alors que je me renseignais sur l’inclusion et la diversité, je suis tombée sur le concept du syndrome de l’imposteur. Je me suis rendu compte que je me mettais la pression parce que j’avais peur que les autres me considèrent comme n’étant pas à la hauteur. J’avais intériorisé les attentes liées au mythe de la minorité modèle. Quand j’ai compris ça, j’ai commencé à m’accepter et à avoir confiance en moi. Au cours d’une réunion autour des Conversations courageuses, j’ai parlé sincèrement pour la première fois à mes pairs à propos d’inclusion, de diversité et de l’importance de représenter les minorités. Par la suite, des partenaires m’ont dit qu’ils étaient heureux de m’entendre exposer des sentiments qu’ils partageaient, mais qu’ils étaient gênés d’exprimer. J’ai compris que je devais faire entendre ma voix. C’est pourquoi je suis devenue membre du conseil du Réseau des partenaires panasiatiques de Starbucks au Canada à titre de spécialiste des communications. Je voulais aider les autres à se sentir assez confiants et à l’aise pour raconter leur histoire. J’aurais aimé remettre en question l’état des choses plus tôt, mais je suis très heureuse à présent et je me suis même remise à jouer de la musique. Je veux que d’autres personnes sachent que c’est important de s’affirmer, de s’exprimer et de contester le statu quo. On se sent plus heureux et on contribue aussi au bonheur de ceux qui nous entourent.

Avant de me reconnaître comme une Canadienne d’origine asiatique, j’ai d’abord été une Russe asiatique. Je suis née à Dhaka, au Bangladesh, mais ma famille a déménagé en Russie quand j’avais six mois.

Ma vie en Russie après l’éclatement de l’Union soviétique était surréaliste. Je me souviens d’avoir vu de ma fenêtre des chars d’assaut entrer dans la ville en&nbsp;1993, des gens faire la queue pour obtenir du pain et du lait, des étalages vides dans les magasins contrastant avec les voitures de luxe des «&nbsp;nouveaux Russes&nbsp;», une classe riche qui est apparue avec la Russie «&nbsp;démocratique&nbsp;». J’ai grandi en jouant avec d’autres enfants dans les rues, sous la supervision chaleureuse de babouchkas omniprésentes. Quand je rentrais à la maison, je retrouvais les arômes de la cuisine bangladaise et les sonorités de ma langue maternelle. J’avais beaucoup d’amis proches, mais j’étais confrontée à des formes de racisme enraciné que je sentais en lisant de la surprise dans le regard des gens, surtout quand ils s’apercevaient que je parlais russe sans accent. Parfois, on m’agressait ouvertement. J’en suis venue à douter de mon identité.

Après être arrivée au Canada au début de la vingtaine, j’ai été traitée avec respect et j’ai vraisemblablement obtenu les mêmes chances que mes collègues à l’université et au travail. Ainsi, comme de nombreux Canadiens de première génération, je trouvais que les gens qui se plaignaient du manque d’équité ne comprenaient pas à quel point ils devaient être reconnaissants pour leur situation privilégiée. À l’époque, je trouvais que les libertés en Amérique du Nord étaient inégalées dans le reste du monde et contrastaient avec ma propre expérience.&nbsp;

Mon vécu m’aide à faire preuve d’ouverture d’esprit. Il me rappelle que le sentiment d’appartenance et la vie en communauté sont des besoins humains fondamentaux. Mais ce sont aussi des privilèges qui sont retirés à beaucoup de gens, alors, au fil des ans, ma perspective a changé. J’ai découvert des expressions telles que «&nbsp;plafond de verre&nbsp;» et j’en ai appris davantage sur l’oppression subie par la communauté LGBTQ+, sur le mouvement La vie des Noirs compte et sur l’histoire et les expériences des Américains et des Canadiens d’origine asiatique. Grâce à des conversations sincères et honnêtes avec mes collègues partenaires qui m’ont parlé de leur vie et leurs expériences, et à la série de perfectionnement sur le troisième lieu de Starbucks (des vidéos et des conversations conçues pour souligner les préjugés et créer des espaces plus inclusifs), j’ai fini par percevoir la réalité des préjugés implicites.

Je comprends maintenant les sacrifices que beaucoup de gens au Canada ont dû faire et les souffrances qu’ils ont endurées pour jeter les bases de l’égalité pour tous, et j’en suis reconnaissante. Un gros travail a été accompli et j’ai maintenant le privilège d’écrire ces mots sans crainte. Paradoxalement, ce progrès nous offre de plus en plus d’occasions de bâtir un avenir sur ces bases et de poursuivre notre parcours vers l’égalité, un chemin qui ne peut être découvert qu’en valorisant et en célébrant nos cultures.

Au mois de mai, Starbucks met à l’honneur le Mois du patrimoine asiatique en publiant chaque semaine dans Échos Starbucks des articles qui racontent les histoires et les expériences particulières de ses partenaires (employés) panasiatiques

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Derrière le tablier vert : Deux partenaires de Starbucks racontent leur histoire et parlent des effets du mythe de la minorité modèle

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Au mois de mai, Starbucks met à l’honneur le Mois du patrimoine asiatique en publiant chaque semaine dans Échos Starbucks des articles qui racontent les histoires et les expériences particulières de ses partenaires (employés) panasiatiques.

Cette semaine, Hanh (représentant des services de logistique à Toronto), MJ (gérant de magasin à Calgary) et David (barista) nous expliquent pourquoi leur culture, leurs apprentissages et l’éducation qu’ils ont reçue les poussent à rendre service à leur communauté.

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Les cultures vietnamienne et chinoise accordent une place très importante aux amis et à la famille.&nbsp; Nous traitons nos amis comme des membres de la famille. Lorsqu’ils viennent chez nous, nous les accueillons chaleureusement et leur offrons un repas délicieux.&nbsp; Il arrive que notre table ne soit pas très garnie, mais nous avons l’impression de manger à notre faim, car nos cœurs sont remplis de joie et de rires en compagnie de nos amis et de notre famille.&nbsp;&nbsp;

Ma mère soutenait financièrement à elle seule notre fratrie de cinq enfants. Comme elle travaillait sur une chaîne de montage où 95&nbsp;% de ses collègues étaient asiatiques, elle avait rarement l’occasion de parler en anglais. Elle a donc rencontré des difficultés lorsqu’une de mes sœurs a reçu un diagnostic d’épilepsie et que les médecins ont décelé un retard dans son développement. C’était difficile pour elle de trouver le soutien dont elle avait besoin dans le système de santé.

À 12&nbsp;ans, j’accompagnais ma mère aux rendez-vous de ma sœur. Je lui traduisais en vietnamien/cantonnais ce que les équipes médicales lui demandaient en anglais pour qu’elles puissent répondre aux besoins de ma sœur. La résilience, l’amour et la gratitude dont a fait preuve ma mère malgré les circonstances m’ont appris à être reconnaissant pour tout ce qui m’entoure.

À l’adolescence, ma sœur a essayé de s’intégrer à un groupe de jeunes de son âge, mais elle a souvent été victime d’intimidation et d’abus à cause de sa vulnérabilité, et elle a souffert d’une dépression psychotique. Cette souffrance a provoqué ma colère et je me suis mis à la défendre et à la protéger.&nbsp;

Je pense que ces expériences ont fait naître mon amour pour les gens et ont forgé ma volonté de soutenir les membres les plus vulnérables de nos communautés. Même dans mes moments les plus sombres, si quelqu’un me montrait un peu d’amour, je reprenais espoir et je trouvais la force de continuer. C’est ce qui me motive à faire la même chose pour les autres.&nbsp;

Tout au long de mon parcours chez Starbucks, j’ai saisi les occasions de faire du bénévolat et d’organiser des événements qui offrent une lueur d’espoir à ceux qui en ont le plus besoin et qui les aident à croire qu’ils peuvent surmonter les épreuves les plus difficiles.&nbsp;Tout récemment, le réseau des partenaires panasiatiques de Starbucks Canada a fait un don de colis réconfort à des aînés asiatiques pour les égayer un peu, sachant qu’ils en avaient vraiment besoin. Comme je fais partie du réseau des partenaires panasiatiques, je découvre des cultures d’Asie, et je peux aussi soutenir les membres les plus vulnérables de notre communauté.

J’espère que mon histoire incitera d’autres personnes à trouver les moyens d’aider leur communauté et à faire sourire quelqu’un qui se sentira valorisé. Même un tout petit geste peut montrer à une personne qu’elle est importante.

J’ai grandi en Inde, et quand j’étais jeune, mon père et mon grand-père m’ont présenté le mantra suivant du Bhagwat Gita, le livre saint hindou, et je ne l’ai jamais oublié depuis&nbsp;: Karmanye&nbsp;Vadhikaraste,&nbsp;Ma&nbsp;phaleshou&nbsp;kada&nbsp;chana. Ce mantra est écrit en sanskrit, la langue la plus ancienne du monde, et veut dire «&nbsp;Accomplis toujours tes tâches sans t’attendre à recevoir une récompense, mène une vie désintéressée.&nbsp;» Il s’agit du principe fondamental du karma.

J’ai vu mon père vivre en respectant ce mantra; il se donnait souvent de la peine pour aider des gens dans le besoin, malgré nos difficultés financières. Je me souviens aussi d’avoir accompagné mon grand-père au bazar communautaire et de l’avoir vu acheter des légumes presque pourris d’un marchand qui n’avait pas de clients, pour que celui-ci puisse acheter de la nourriture pour sa famille. Ma grand-mère se fâchait toujours à cause de cette habitude, mais il recommençait quand même, et il faisait ce qu’il pouvait pour donner aux autres. C’est ainsi qu’est née en moi la volonté permanente de changer les choses dans ma communauté.

En&nbsp;2007, j’ai été embauché pour faire partie de l’équipe de Starbucks en Inde, mais le lancement a été retardé, et alors un événement a changé ma vie&nbsp;: Starbucks Canada m’a proposé un poste temporaire de gérant de magasin à Calgary, en Alberta. Quand je suis arrivé au Canada en&nbsp;2008, j’avais un permis de travail valable deux ans et j’avais prévu de rentrer en Inde, mais à cause de mon expérience dans ce beau pays et chez Starbucks, j’ai déménagé de 18&nbsp;000&nbsp;kilomètres! Dès le début de mon parcours chez Starbucks, que j’ai commencé il y a 13&nbsp;ans, je me suis engagé à défendre ma famille et les valeurs culturelles qui m’ont été inculquées très tôt dans ma vie, ainsi qu’à poursuivre la mission de Starbucks&nbsp;: inspirer et nourrir l’âme au gré des rencontres, café après café, d’une communauté à l’autre. C’est pourquoi mon équipe et moi, nous nous tenons informés et saisissons toutes les occasions de rendre service à notre communauté et de faire une différence. Que ce soit en participant à des initiatives favorisant le développement durable, la santé et l’inclusion ou en luttant contre l’insécurité alimentaire, j’ai eu la chance de pouvoir collaborer avec des organismes de notre communauté qui s’efforcent d’améliorer la vie de quartier pour tous. Vasudhaiva Kutumbakam, le monde est une seule famille.&nbsp;

Mes parents m’ont élevé en me rappelant constamment d’agir en respectant mes valeurs. Alors, quand je vivais des moments difficiles, je puisais dans mes forces pour aller de l’avant. Comme mes parents sont des immigrés, je les ai vus adopter une éthique de travail rigoureuse pour pouvoir s’établir au Canada. Ils ont rencontré des difficultés pour trouver un logement et des employeurs qui reconnaissaient leur formation, en même temps qu’ils essayaient de vivre une vie normale et qu’ils devaient nous élever, mon frère et moi.

Je me souviens que ma mère et mon père travaillaient 16&nbsp;heures par jour, et que parfois je ne les voyais pas pendant plusieurs journées. Ils ont dû recourir à la communauté philippine pour réussir à prendre soin de nous et trouver les moyens de commencer une nouvelle vie ici. Ils ont décidé d’ouvrir leur propre entreprise, et de devenir des défenseurs de la communauté philippine en embauchant de nouveaux arrivants pour les aider à s’installer. Face à leur exemple, j’ai adopté des valeurs qui consistent à respecter une éthique professionnelle et à favoriser la réussite des groupes défavorisés et marginalisés.

En grandissant, je me suis passionné pour l’engagement communautaire et je cherche à donner aux jeunes les moyens de devenir les leaders dont nous avons besoin aujourd’hui. J’ai appris à être humble en écoutant les histoires que mes parents m’ont racontées sur les régions des Philippines où les gens sont extrêmement pauvres; j’ai compris que j’avais beaucoup de chance de vivre au Canada. C’est pourquoi j’ai voulu créer un monde meilleur où tout le monde serait accepté.

J’ai collaboré avec des organismes caritatifs et sans but lucratif qui me semblaient importants et pertinents par rapport à mes expériences. J’ai commencé à collecter des fonds pour le premier centre d’accueil aux jeunes sans-abri de notre ville, j’ai organisé la Journée Terry Fox de notre communauté et je suis devenu un modérateur dans un forum communautaire consacré cette année à l’inclusion en Saskatchewan, un sujet particulièrement important étant donné l’augmentation de la haine envers les Asiatiques dans le monde. Pour moi, être Philippin, ce n’est pas seulement savoir préparer les repas délicieux propres à notre culture, c’est aussi tirer parti de notre éthique professionnelle et de notre hospitalité pour aider les membres de nos communautés qui sont dans le besoin.

Au mois de mai, Starbucks met à l’honneur le Mois du patrimoine asiatique en publiant chaque semaine dans Échos Starbucks des articles qui racontent les histoires et les expériences particulières de ses partenaires (employés) panasiatiques.

Derrière le tablier vert : Trois partenaires Starbucks montrent comment la culture et les enseignements asiatiques les incitent à rendre service à leur communauté - Starbucks Canada French

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Derrière le tablier vert : Trois partenaires Starbucks montrent comment la culture et les enseignements asiatiques les incitent à rendre service à leur communauté

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Cette semaine, Jeff, gérant de district et responsable de l’engagement au sein du Réseau des partenaires panasiatiques du Canada, nous parle de son arrivée au pays et de la façon dont il aide les nouveaux arrivants.&nbsp;&nbsp;

J’ai grandi à Taipei, capitale de Taïwan. J’ai un frère aîné qui y vit toujours avec ma mère. Je me considère chanceux d’être le deuxième fils, car dans la culture chinoise, les garçons puînés subissent moins de pression à l’égard des responsabilités liées à la famille et ont beaucoup plus de liberté.

Quand j’étais jeune, je rêvais de devenir ingénieur informatique. Étant donné que tout le codage se fait en anglais, j’ai supplié mes parents de me laisser déménager là où je pourrais apprendre la langue. Je me souviens que, durant mon enfance, ma mère adorait regarder des films en français. Elle trouvait la langue romantique. Mes parents ont donc décidé que je déménagerais à Montréal, au Québec, où je pourrais apprendre l’anglais et le français. Dans l’avion, j’ai choisi mon prénom anglais, Jeff, parce que je voulais être accepté par ma nouvelle communauté. Quand je suis arrivé au Québec, j’ai eu la chance de vivre dans une famille d’accueil qui était ouverte d’esprit et favorable à la diversité.

J’ai commencé à fréquenter l’école de langues où j’ai rencontré l’amour de ma vie. Nous ne parlions pas la même langue, mais nous savions que nous étions faits l’un pour l’autre. Nous nous sommes mariés jeunes. Dans mes cours de langue, tous les étudiants étaient immigrants. Alors, je ne me sentais pas comme un étranger, jusqu’à ce que j’essaie de trouver un appartement pour ma femme et moi. Lorsque je me renseignais sur les logements, le propriétaire me demandait &nbsp;: «&nbsp;De quelle nationalité êtes-vous? … Nous n’avons rien de disponible.&nbsp;» Ma belle-sœur, qui parlait la langue sans accent, a ensuite appelé pour nous et les mêmes personnes lui ont dit qu’il y avait amplement de logements disponibles! Elle nous a aidés à négocier l’obtention notre premier appartement. Même avec son aide, nous avons dû payer six mois de loyer à l’avance.&nbsp; Bien que cela ne m’arrive plus aujourd’hui, on me demande encore souvent si je parle anglais et français.

Après quelques années au Canada, j’ai commencé à travailler chez Starbucks. En tant que client, je voyais Starbucks comme une entreprise qui valorisait la diversité. C’est pourquoi je me suis joint à l’équipe à titre de gérant de district à Montréal. J’ai tout de suite vu comment l’équipe incarnait la mission et les valeurs de l’entreprise. Je ne me sentais pas comme le membre d’une minorité ou un collègue, mais plutôt comme un ami ayant les mêmes objectifs que les autres. En fait, c’était la meilleure décision que je pouvais prendre.

Mon expérience en tant que Néo-Canadien m’offre une perspective unique. Je comprends l’importance des occasions. Je sais à quel point il peut être difficile pour les nouveaux arrivants qui ont de la difficulté à parler français de trouver un emploi dans notre province. C’est pour cette raison que je laisse la chance à tous et que j’incite les autres à faire de même.&nbsp; Je suis fier des gérants de magasin de notre district, car ils sont toujours ouverts à embaucher de nouveaux partenaires qui sont encore en train d’apprendre le français. Il est important de donner aux gens la possibilité de travailler et d’apprendre la langue. Nous avons recruté de nombreux partenaires qui ont appris le français grâce à leurs collègues, et qui, plus tard, ont pu bénéficier de nos avantages sociaux pour étudier la langue. Je crois que c’est ainsi que nous changeons les choses.

L’an dernier, je me suis joint au Réseau des partenaires panasiatiques chez Starbucks Canada à titre de responsable de l’engagement. Le réseau a eu une incidence positive dans ma vie durant cette pandémie, car j’ai pu rencontrer ma famille virtuelle.&nbsp;

À une époque où la colère et la confusion engendrent une montée du racisme, je veux créer un nouveau mouvement de rapprochement et de positivité pour célébrer tout ce qui nous rend formidables.

J’espère qu’en racontant mon histoire, je pourrai inspirer d’autres personnes à faire de même, et que le monde apprendra que la culture asiatique repose sur l’esprit de communauté et la bienveillance envers les autres.

Derrière le tablier vert : Voici comment l’expérience d’un partenaire Starbucks en tant que Néo-Canadien l’inspire à offrir les mêmes possibilités aux autres nouveaux arrivants - Starbucks Canada French

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Derrière le tablier vert : Voici comment l’expérience d’un partenaire Starbucks en tant que Néo-Canadien l’inspire à offrir les mêmes possibilités aux autres nouveaux arrivants

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Cette semaine, les coprésidentes du Réseau des partenaires panasiatiques au Canada, Joanna (gestionnaire des services de logistique client) et Sonia (gérante de district), nous parlent des expériences qui les ont amenées à élargir le réseau au Canada, des objectifs qu’elles espèrent atteindre avec celui-ci, et des activités prévues par le réseau en vue de fêter le Mois du patrimoine asiatique pour la première fois chez Starbucks.&nbsp;

Nous avons grandi dans des milieux différents, mais nous avons beaucoup de points communs. Nous sommes toutes les deux nées au Canada de parents immigrés et, quand nous étions jeunes, mais déjà adultes, nous avons toutes les deux essayé de nous distancier de notre culture et de notre héritage. En grandissant, nous avions très envie de trouver notre place dans la société, d’être perçues comme des «&nbsp;Canadiennes&nbsp;».&nbsp;

On n’aimait pas la cuisine. On se faisait des amis qui n’étaient pas asiatiques.&nbsp; On prenait la parole immédiatement pour que les gens s’aperçoivent qu’on n’a pas d’accent.&nbsp; Ces exemples font partie des nombreux efforts qu’on faisait volontairement pour ne pas accepter d’être qui nous sommes. Nées toutes les deux au Canada, on cherchait aussi à se distinguer des nouveaux arrivants qui ont du mal à s’intégrer.

C’est seulement récemment que nous avons découvert à quel point nos cultures nous ont imprégnées et comment elles façonnent à leur manière ce beau pays. Il nous a fallu découvrir le monde en voyageant beaucoup, et avoir de nombreuses conversations ensemble, avec nos familles et nos amis, pour percevoir la beauté que nous avons ignorée si longtemps.&nbsp;Nous avons également reconnu que nous avions encore beaucoup à apprendre.&nbsp;&nbsp;

Nos parcours professionnels semblables nous ont ouvert des possibilités très intéressantes chez Starbucks, mais, en ce qui concerne la diversité, nous nous sommes parfois senties isolées toutes les deux. Il n’y a pas beaucoup de partenaires parmi nos pairs ou nos leaders qui nous ressemblent, qui peuvent nous comprendre ou se sentir proches de nous.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La somme de toutes ces expériences nous a amenées à inaugurer le Réseau des partenaires panasiatiques de Starbucks au Canada.

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La vision du Réseau des partenaires panasiatiques au Canada est de favoriser des liens significatifs et rehausser l’incidence des partenaires et des alliés panasiatiques au sein de Starbucks et de la communauté. Nous avons trouvé une nouvelle famille. Les partenaires membres du réseau sont issus de cultures différentes, et chaque partenaire a un parcours unique, mais nos expériences communes nous rassemblent, font naître un sentiment de confiance et nous font croire sans aucun doute que nous pouvons compter les uns sur les autres.

Les liens tissés grâce au réseau ont fait naître en nous une forte envie de changer le monde, non seulement parce que nous pouvons le faire, mais parce que nous sommes tenues de le faire, même s’il s’agit de petits gestes au sein de Starbucks et de nos communautés locales.

Après la création du réseau, nous avons organisé un forum où les partenaires panasiatiques ont pu parler de leurs expériences et exprimer leurs sentiments sans appréhension. Ce forum nous a permis de voir et d’écouter nos partenaires, et donc de comprendre ce que nous pouvons faire pour les soutenir. Nous avons aussi commencé à établir des relations avec des organismes communautaires qui soutiennent les Canadiens panasiatiques et qui luttent contre le racisme envers les Asiatiques au Canada.

D’ici un an, nous espérons qu’un plus grand nombre de partenaires issus de la communauté panasiatique (Asie du Sud, Asie de l’Est, Asie de l’Ouest et plus) se sentiront réellement soutenus par notre réseau, qu’ils y trouveront des ressources et qu’ils le considéreront aussi comme une famille.&nbsp;

Nous sommes très heureuses de fêter le Mois du patrimoine asiatique au Canada pour la PREMIÈRE fois chez Starbucks au mois de mai. Celui-ci sera l’occasion de mettre à l’honneur la culture des Canadiens panasiatiques et tout ce qu’ils ont apporté à la société canadienne, et d’élargir la discussion sur les sujets et les problèmes que nos communautés considèrent comme importants. Certains partenaires nous ont dit&nbsp;: «&nbsp;Wow, il va y avoir un mois pour nous?&nbsp;» On n’insistera jamais assez sur l’importance de reconnaître la place occupée par des partenaires pour qu’ils se sentent valorisés et qu’ils éprouvent un sentiment d’appartenance.

Pour fêter le Mois du patrimoine asiatique cette année, nous avons choisi le thème «&nbsp;Être un Canadien ou une Canadienne asiatique hier, aujourd’hui et demain&nbsp;». Nous avons hâte de susciter l’intérêt de nos partenaires lorsque nous mettrons en vedette les Canadiens asiatiques qui ont tracé la voie pour que nos parents immigrent au Canada et que nous montrerons tout ce que les Canadiens asiatiques ont apporté à notre pays jusqu’à maintenant. Nous aborderons aussi des problèmes importants, tels que le mythe de la minorité modèle et les difficultés rencontrées par les Canadiens asiatiques en matière de santé mentale.&nbsp;

Surtout, nous célébrerons les identités et les cultures particulières de l’Asie qui nous rendent fières de faire partie de cette communauté.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Nous vous invitons à suivre notre parcours sur Instagram en cherchant <a href="https://www.instagram.com/starbuckscanadappn/" data-type="URL" data-id="https://www.instagram.com/starbuckscanadappn/">starbuckscanadaPPN</a>.

Derrière le tablier vert : Découvrez les femmes qui coprésident le Réseau des partenaires panasiatiques de Starbucks et qui veulent changer le monde - Starbucks Canada French

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Derrière le tablier vert : Découvrez les femmes qui coprésident le Réseau des partenaires panasiatiques de Starbucks et qui veulent changer le monde

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Il ne suffit pas de «&nbsp;ne pas être raciste&nbsp;», notre nature humaine même nous appelle à être antiraciste.&nbsp;

Créer une culture de convivialité et d’appartenance où tous se sentent accueillis est depuis longtemps au cœur de la mission et des valeurs de Starbucks.&nbsp;

La haine et la discrimination n’ont pas leur place chez Starbucks. L’entreprise s’est engagée à promouvoir l’équité raciale et la justice, et elle est consciente que ce travail commence par elle-même. Fidèle à sa mission et à ses valeurs, Starbucks écoute, réfléchit et agit; l’entreprise continue d’être responsable et d’apprendre tous les jours. Et même si l’entreprise a fait des progrès, la vérité est qu’il reste encore beaucoup à faire.

En 2020, Starbucks&nbsp;Canada a élaboré son plan d’action contre le racisme pour assumer ses responsabilités à l’égard de l’inclusion, de la diversité, de l’équité et de la justice.&nbsp; Ce plan comprend ce qui suit&nbsp;:

Soutien des partenaires actuels et futurs

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Soutien à nos collectivités&nbsp;

Éducation à l’interne pour devenir antiracistes

Tolérance zéro pour la discrimination

Dans tout ce que Starbucks fait dans le cadre de ce travail, l’entreprise s’efforce d’être ancrée dans la transparence, la responsabilité et la prise de mesures significatives.&nbsp;Notre travail est loin d’être terminé, mais chez Starbucks, nous ne serons pas de simples spectateurs. Jamais!

Créer une culture de convivialité et d’appartenance où tous se sentent accueillis est depuis longtemps au cœur de la mission et des valeurs de Starbucks.

L’engagement de Starbucks envers l’antiracisme - Starbucks Canada French

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L’engagement de Starbucks envers l’antiracisme

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