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La Journée internationale de la femme a été commémorée la première fois en&nbsp;1911, dans le cadre d’un mouvement qui avait vu le jour en Europe et qui prenait de l’ampleur pour aider les femmes à faire partie de la société de la même façon que les hommes. On s’imagine difficilement qu’à cette époque les femmes au Canada n’avaient pas le droit de voter, n’étaient pas incluses dans la définition légale d’une «&nbsp;personne&nbsp;», et faisaient donc face à d’énormes difficultés et couraient de grands risques parce qu’elles n’avaient pas de droits.

Aujourd’hui, la Journée internationale de la femme est l’occasion de célébrer les réussites sociales, économiques, culturelles et politiques, mais c’est aussi un jour où il faut reconnaître qu’il reste beaucoup à faire. Même si j’en suis fière, je ne tiens pas pour acquis les progrès accomplis par Starbucks et le leadership de notre entreprise. Nous devons faire des efforts tous les jours, ici au Canada et dans le reste du monde, surtout dans les communautés que nous influençons le plus.

Équité salariale

En&nbsp;2018, Starbucks s’est engagée à garantir l’équité salariale de ses employés à l’échelle mondiale. Au Canada, les résultats visés sont encore plus ambitieux, car nous nous engageons à offrir «&nbsp;l’égalité salariale pour un travail à valeur égale&nbsp;». J’ai le plaisir de vous déclarer cette année que Starbucks respecte, encore une fois, l’équité salariale.&nbsp; Nous avons adopté un ensemble de principes et de pratiques exemplaires pour combattre la discrimination systémique et nous assurer qu’il n’y a pas d’écarts entre les salaires des hommes et des femmes. Nos pratiques en matière de rémunération nous obligent également à établir un échelon salarial pour chaque poste indépendamment du partenaire qui l’occupe. Par ailleurs, nous examinons et validons nos échelons salariaux à l’interne et les comparons aux données du marché chaque année.

Partenariats avec des organisations chefs de file

Il reste beaucoup à apprendre, à élaborer et à accomplir pour progresser et faire en sorte que l’égalité des genres ne se résume pas à l’équité salariale. Nous respectons l’égalité des genres et nous collaborons avec des experts et des organisations de premier plan pour faire progresser la condition des femmes au travail.

En&nbsp;2018, nous avons participé, avec 20&nbsp;autres entreprises, des organismes spécialisés et le réseau Global Compact Network Canada, à l’élaboration, à la mise à l’essai et à l’établissement d’un ensemble d’outils conçus pour éliminer les obstacles rencontrés par les femmes au travail et promouvoir l’égalité des genres pour tous les employés et travailleurs au Canada. En décembre, nous avons publié le <a href="https://genderequalityblueprint.globalcompact.ca/">Plan d’action pour le leadership du secteur privé canadien en matière d’égalité entre les genres et le modèle de maturité</a> qui lui est associé.

Par ailleurs, nous avons récemment uni nos efforts à ceux de Catalyst, un organisme sans but lucratif international fondé en&nbsp;1962 qui vise à améliorer les conditions de travail des femmes. Cette association favorise le changement grâce à des recherches de pointe et à des outils pratiques permettant d’évaluer et d’accélérer les progrès. Nous nous en servirons pour enrichir le perfectionnement et la formation de nos partenaires. Tous les partenaires qui ont une adresse courriel Starbucks peuvent accéder aux ressources de calibre mondial de cet organisme en s’inscrivant sur le site catalyst.org.

Investir dans les femmes et les filles des communautés productrices de thé et de café

En&nbsp;2018, la Fondation Starbucks a annoncé qu’elle poursuivrait un nouvel objectif&nbsp;: favoriser l’autonomie de 250&nbsp;000&nbsp;femmes et filles dans les communautés productrices de thé et de café d’ici&nbsp;2025 en leur offrant la possibilité de prendre soin de leur santé, de s’instruire et faire preuve de leadership. Nous investissons dans ces femmes et ces filles parce que nous croyons qu’elles pourront avoir une incidence positive importante sur les communautés en général. Je suis fière d’annoncer que la Fondation et les organismes sans but lucratif qui travaillent avec nous ont déjà réussi à aider <a href="https://stories.starbucks.com/press/2021/women-and-girls-empowered-through-the-starbucks-foundations-origin-grants/">plus de 125&nbsp;000&nbsp;femmes</a>&nbsp;: nous avons dépassé la moitié de notre objectif!

Réseau d’influence des femmes

Nos Réseaux de partenaires constituent un excellent moyen de discuter en profondeur d’expériences et d’objectifs communs avec des partenaires et des alliés qui partagent le même état d’esprit. Tous les partenaires sont invités à devenir membres du Réseau d’influence des femmes, dont la mission consiste à éveiller le pouvoir des femmes à exercer une influence grâce à nos partenaires, nos alliés et nos communautés. Le réseau permet à ses membres de se perfectionner, en leur offrant des séances de mentorat, la possibilité de réseauter, d’échanger avec d’autres membres et alliés, ainsi que de recevoir des services destinés aux femmes et à leurs familles dans leurs communautés.

Nous avons toujours eu à cœur l’inclusion, la diversité et l’égalité, mais cette dernière année a renforcé la nécessité de déclarer nos engagements haut et fort, et d’agir concrètement pour les mettre en œuvre. Le monde n’a jamais eu autant besoin de soutien, d’alliés et de défenseurs qu’en ce moment! Je remercie les équipes des ressources pour les partenaires, de l’inclusion, de la diversité et de l’impact social, ainsi que les membres de notre Réseau d’influence des femmes d’avoir établi une base aussi solide, et je suis impatiente de voir les progrès que nous accomplirons encore cette année.

Aujourd’hui, la Journée internationale de la femme est l’occasion de célébrer les réussites sociales, économiques, culturelles et politiques, mais c’est aussi un jour où il faut reconnaître qu’il reste beaucoup à faire.

Une lettre à nos partenaires canadiens (employés) de Lori Digulla, présidente de Starbucks Canada à l’occasion de la Journée internationale de la femme - Starbucks Canada French

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Une lettre à nos partenaires canadiens (employés) de Lori Digulla, présidente de Starbucks Canada à l’occasion de la Journée internationale de la femme

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À l’occasion du Mois de l’histoire des femmes, nous avons demandé à des femmes de nous dire qui les inspire parmi leurs amies, les membres de leur famille, leurs mentors et leurs héroïnes. Arielle Gordon, responsable des opérations de détail au magasin Starbucks Reserve de Greenwich Lane à New&nbsp;York, n’a pas hésité un instant avant de choisir sa mère, Lori&nbsp;Gordon. Nous racontons leur histoire en espérant qu’elle vous encouragera à penser aux femmes remarquables de votre vie qui vous inspirent.

Lorsqu’Arielle Rebekah Gordon était petite, sa mère lui lisait chaque soir le livre pour enfants «&nbsp;Je t’aimerai toujours&nbsp;», qui traite de l’amour indéfectible et inconditionnel d’un parent pour son enfant. Le refrain qui revient tout au long du livre est «&nbsp;Je t’aimerai toujours, la nuit comme le jour, et tant que je vivrai, tu seras mon bébé&nbsp;».

C’était une constante dans une vie qui semblait parfois vraiment déroutante. Dès son jeune âge, Arielle a dû lutter contre la dépression et le sentiment profond qu’elle n’était pas la personne qu’elle devait être. En vieillissant, elle s’est repliée sur elle-même, et à certains moments, elle ne voulait plus être en vie.

Voulant désespérément l’aider, Lori Gordon, la mère d’Arielle, l’a envoyée dans un pensionnat thérapeutique d’enseignement secondaire. Avant son départ, sa mère a fait un enregistrement audio de ce livre pour que sa fille puisse le faire jouer quand elle en aurait besoin. « Cela m’a donné un sentiment de familiarité, de proximité et de réconfort, a dit Arielle. Quand j’écoutais ou même regardais ce livre, ma mère était juste à côté de moi. »

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C’est pendant qu’elle était au pensionnat qu’Arielle s’est affirmée comme transgenre. Au début, sa mère a éprouvé des difficultés lorsqu’elle a appris que l’enfant qu’elle avait toujours reconnu comme son fils s’identifiait comme sa fille. Elle avait peur de la façon dont les autres traiteraient son enfant et elle craignait que cela lui rende la vie difficile. «&nbsp;Mais je l’ai simplement vue s’épanouir, a dit Lori. Je pouvais voir que son esprit était libéré et qu’elle pouvait réellement s’exprimer et devenir la personne à part entière qu’elle est destinée à être.&nbsp;»

Et surtout, elle savait qu’elle aimait son enfant. «&nbsp;L’amour ne change pas, a dit Lori. Ce qui a changé, c’est sa capacité à recevoir de l’amour, et cela n’a rien à voir avec le fait d’être un fils ou une fille.&nbsp;»

Selon Arielle, le fait que sa mère était à ses côtés signifiait qu’elle n’avait pas à trouver sa nouvelle voie seule. «&nbsp;Beaucoup de personnes transgenres que je connais n’ont pas de parent qui les aide à composer avec la situation. Quand j’ai commencé ma transition, il y avait des jours où je me sentais au bout du rouleau. Beaucoup d’entre nous retournent à la maison dans un environnement de peur et de douleur. Pour ma part, je suis revenue à la maison auprès d’une mère qui voulait simplement que je sois heureuse. Elle représentait un havre de paix.&nbsp;»

Arielle, 24&nbsp;ans, a dit que sa mère l’inspire tous les jours, pas seulement par son amour inébranlable, mais aussi par sa force. «&nbsp;Elle est résiliente et forte, a-t-elle dit. Elle est là pour moi et pour tout le monde.&nbsp;»

Pour sa part, Lori a dit que sa fille l’inspire également en retour et qu’elle lui fait voir ce qu’est la véritable force.

«&nbsp;J’aime sa capacité à dire la vérité et à être qui elle est réellement, même quand elle est mal à l’aise, a déclaré Lori. Elle est magnifique.&nbsp;»

Après s’être dévoilée à ses parents, Arielle a cherché un employeur qui la verrait telle qu’elle est réellement. Après avoir terminé ses études secondaires, elle a dit avoir recherché «&nbsp;employeurs de personnes transgenres&nbsp;» sur Google. Puisque Starbucks continuait d’apparaître dans les résultats, elle a postulé. Une semaine plus tard, elle a commencé à travailler comme barista chez Starbucks.

Cinq ans plus tard, elle est maintenant responsable des opérations de détail au nouveau magasin Starbucks Reserve de Greenwich Lane (N.Y.). Dans ses temps libres, elle aime cuisiner avec sa mère et assister à des spectacles sur Broadway. Elles se parlent tous les jours au téléphone. L’an dernier, Arielle a lancé un blogue intitulé <a rel="noreferrer noopener" aria-label=" (opens in a new tab)" href="https://transandcaffeinated.com/" target="_blank">Trans and Caffeinated</a>, où elle parle de son expérience. (« Son écriture et sa capacité à s’exprimer sont extraordinaires, tout simplement extraordinaires, a déclaré Lori.)

Il y a quelques mois, Lori, 63 ans, a rédigé un billet intitulé <a href="https://transandcaffeinated.com/through-a-mothers-eyes-learning-to-celebrate-my-transgender-daughter/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label=" (opens in a new tab)">« Through a mother’s eyes: Learning to celebrate my transgender daughter. »</a>

Dans ce billet, elle raconte son parcours vers l’acceptation et donne des ressources et des conseils dans l’espoir d’aider d’autres parents de personnes transgenres. «&nbsp;Surtout, continuez d’aimer votre enfant comme vous l’avez toujours fait, écrit-elle. Je déclare haut et fort à qui veut bien l’entendre que j’ai une fille transgenre, et j’en suis fière. Si je peux éliminer une seule idée fausse que quelqu’un pourrait avoir, c’est un honneur pour moi de le faire.&nbsp;»

À l’occasion du Mois de l’histoire des femmes, nous avons demandé à des femmes de nous dire qui les inspire parmi leurs amies, les membres de leur famille, leurs mentors et leurs héroïnes.

Voici Arielle et Lori Gordon, une mère et sa fille qui savent que « l’amour ne change pas »

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